华东院假造颁布专业化指引及示范合同文本，，，，，，，，并将合规要求嵌入业务流程前端；；；；；打造“智慧法审”系统与“法务伴飞”AI平台，，，，，，，，以数字化伎俩破除多层级、长链条治理中的效能低、穿透力弱等难题。。。。。

南宫28核电公司造订印发《进一步深入法治建设执行细则》等造度，，，，，，，，聚焦国际、新能源等沉点业务的投议标、工程分包、农夫工治理等沉点环节，，，，，，，，累计更新调整合规风险400余项，，，，，，，，并纳入风险系统库。。。。。

河南工程公司将“四项文化”建设纳入下半年新增沉点工作及绩效查核系统，，，，，，，，形成《“四项文化”建设工作动态督导表》，，，，，，，，约请表聘律所发展“地热项目司法风险防备与合规治理”专题培训，，，，，，，，推动合规审查嵌入沉大投资、合同、决策全流程。。。。。

买通末梢，，，，，，，，让合规管控沉到一线

造度落地，，，，，，，，载体先行。。。。。各单元将合规要求深度嵌入业务流程，，，，，，，，分层组织合规宣教，，，，，，，，构建全员、全流程风险防控系统，，，，，，，，推动合规治理走出文件柜、走进业务线。。。。。

水电十五局搭建内控、法务、风控一体化管控系统，，，，，，，，依陀装秦海大讲堂”发展合规专项培训，，，，，，，，面向200名治理人员解读《分包治理法子》，，，，，，，，常态化发展风险排查与造度宣讲，，，，，，，，疏导全员设置法治思想，，，，，，，，严守经营合规底线。。。。。

水电八局构筑“法治合规三路防线”，，，，，，，，严格执杏装三个禁绝、八个严禁”，，，，，，，，奉行项目法务经理造度，，，，，，，，搭建“智慧法治合规治理平台”实现风险实时预警，，，，，，，，成立“禁入分包人名单库”规范分包治理。。。。。

上海南宫28公司成立分包商、供给商分级治理机造，，，，，，，，组织公司及基层单元的所有项目经理签定项目经理合规履职承诺书，，，，，，，，并在每个项目都设置合规专职或兼职人员。。。。。

山东南宫28三公司肯尼亚地热电站项目团队始终对峙高尺度、严要求推动工程建设，，，，，，，，紧盯关键节点和主题工作，，，，，，，，持续强化施工组织和过程管控，，，，，，，，3号机组顺利获得工程落成证书及运行验收证书。。。。。

项目作答，，，，，，，，用合规实绩检验功效

造杜纂实际的融合，，，，，，，，最终兑现为一个个经得起检验的项目成就。。。。。各单元锚定中心工作，，，，，，，，推动合规理想同项目履约深度耦合，，，，，，，，以合规保质量、以合规促安全、以合规树品牌。。。。。

北京院赤峰市翁牛特旗100万千瓦生态治理风电项目构建起设计、采购、施工深度协同的治理系统，，，，，，，，创新研发部署“风机吊装预报预警系统”，，，，，，，，严格落实合规要求，，，，，，，，构建起“人防+技防”双沉安全长效机造，，，，，，，，最终实现113台吊装“零变乱、高质量”。。。。。

华中院以公司真实案例发展“法治合规、以案促管”专题宣讲，，，，，，，，针对总承包项目发展专项宣传，，，，，，，，签定合规承诺书，，，，，，，，招采环节上线标书文件雷同性比对系统，，，，，，，，严防围标串标。。。。。

南宫28生态公司将四项文化建设内包容入公司“十五五”发展战术专项规整齐体两全，，，，，，，，组织假造《生态环境治理工程安全环保沉大变乱隐患判定图册》，，，，，，，，抓实文化建设两全局署，，，，，，，，推动四项文化落地。。。。。

水电十六局金门供水南替工程N1标项目面对复杂的地质前提，，，，，，，，创新利用始发密封、抗盐减摩注浆及复合刀盘三大工艺，，，，，，，，严格依照施工工艺，，，，，，，，克服双线管路净距仅4.6米，，，，，，，，河床覆土最薄处仅6米难题，，，，，，，，实现顶盾穿江双线贯通。。。。。