在中国南宫28“诚信、合规、清廉、执杏妆四项文化中，，，，，，，，执行被鲜明地定位为“强企之魂”。。。。。。。对峙令行不容、雷严风靡、真抓实干，，，，，，，，不折不扣落实公司党委各项决策部署、规章造度和工作铺排，，，，，，，，坚定杜绝推诿扯皮、周旋变通、选择性执行等问题。。。。。。。三个关键词、十二个字，，，，，，，，字字千钧——令行不容是纪律底线，，，，，，，，雷严风靡是风格标尺，，，，，，，，真抓实干是价值归宿。。。。。。。执行不是空泛的标语，，，，，，，，而是实打实的行动力、硬碰硬的落实力、钉钉子的穿透力。。。。。。。

理想生发于顶层，，，，，，，，性命力却在基层。。。。。。。二十年来，，，，，，，，南宫28水电开发公司从散落川西深谷的零散水电项目起步，，，，，，，，成长为覆盖通例水电、抽水蓄能、新能源、综合能源服务的全国性清洁能源投建营一体化平台，，，，，，，，投产装机突破406万千瓦。。。。。。。时价“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，，，，，，，，南宫28水电开发公司第三次党代会抛出战术、效益、风险、党建“四问”，，，，，，，，同步深耕阳光、执杏注包涵、改革文化。。。。。。。透过二十载逾越，，，，，，，，一条主线清澈可见——把执行文化刻进骨子里，，，，，，，，以执行铸魂，，，，，，，，向执行要出产力，，，，，，，，用实干交答卷。。。。。。。

危难时见执行

执行文化最动人的注脚，，，，，，，，往往写在最危机的时刻。。。。。。。

2008年“5·12”汶川特大地震，，，，，，，，震中距离公司在建项目仅90公里，，，，，，，，毛尔盖、柳坪、色尔古等工地满目疮痍，，，，，，，，全线工程全面歇工。。。。。。。

危难刻下，，，，，，，，公司所属南宫28水电开发公司第一功夫启动最高档级应急预案，，，，，，，，组建中国水电西南片区抗震救灾指挥部。。。。。。。千余公里曲折山路塌方不休，，，，，，，，10支抗震救灾突击队星夜兼程，，，，，，，，徒手清障、抢建路路，，，，，，，，买通茂县至九寨沟两河口性命关口，，，，，，，，援救被困游客6000余人；；；；；；数日后，，，，，，，，突击队与武警水电队列会师，，，，，，，，合力买通160公里黑水至汶川性命线，，，，，，，，转移受灾人民1.4万余人。。。。。。。

从决策部署到突击集结，，，，，，，，从开山辟路到转移人民，，，，，，，，每一个环节都做到了令行不容、雷严风靡，，，，，，，，用行动诩蚁缢什么是“不折不扣落实”。。。。。。。

山崩地裂挡不住逆行脚步，，，，，，，，余震滑坡拦不住接济身影。。。。。。。昔时七月，，，，，，，，四川公司一时党委获评国务院国资委“抗震救灾先进基层党组织”，，，，，，，，毛尔盖公司获评抗震救灾先进集体。。。。。。。灾后沉建提速推动，，，，，，，，岁暮五一桥、柳坪水电站多台机组集中并网，，，，，，，，破碎江山之上，，，，，，，，绿色动能再度奔涌——危机关头的急剧响应与坚定执行，，，，，，，，正是执行文化最活泼的体现。。。。。。。

扭亏攻坚见执行

执行文化不是挂在墙上的标语，，，，，，，，而是攻坚克难时“不折不扣落地”的行动自觉。。。。。。。

“十三五”开局，，，，，，，，南宫28水电开发公司发展遭逢多沉压力：早期水电项目资源天赋偏弱，，，，，，，，移民、环保成本大幅上涨，，，，，，，，电价持续走低，，，，，，，，叠加新能源前期投入巨大，，，，，，，，2016年、2017年陆续吃亏，，，，，，，，发展前路迷雾沉沉。。。。。。。公司党委科学研庞注果断决策，，，，，，，，提出“四个转变”发展战术与“一擎双翼、五维支持”发展思路，，，，，，，，把扭亏脱困的路线图交到每一名员工手中。。。。。。。

部署已经作出，，，，，，，，执行立即跟上。。。。。。。财政端全面实现LPR利率转换，，，，，，，，每年节约数千万元财政用度；；；；；；出产端施杏装五升两降”专项行动，，，，，，，，严控检建成本、压降度电能耗；；；；；；资产端大刀阔斧措置毛尔盖、乐山大坪吃亏子公司股权，，，，，，，，有序让渡低效项目，，，，，，，，化解汗青遗留包袱；；；；；；投资端优化夏特、巴拉沉大项目设计规划，，，，，，，，西昌风电二期实现“投产即盈利”。。。。。。。每一项行动都落到细处、见到实效，，，，，，，，没有止于纸面、没有沦为空谈。。。。。。。

工作层层分化、责任层层压实、进度定期盘点，，，，，，，，2018年企业逆势提前两年实现扭亏指标。。。。。。。从陆续吃亏到利润跃升，，，，，，，，靠的不是命运、不是政策，，，，，，，，而是“说了就办、定了就干、干就干好”的执行自觉。。。。。。。执行文化保险各项扭亏行动不折不扣落地，，，，，，，，执行力转化成了实打实的经营效益——这正是“真抓实干”四个字的最好注脚。。。。。。。

战术落地见执行

执行力的最高境界，，，，，，，，是把战术蓝图造成发展实景。。。。。。。

“十四五”时期，，，，，，，，公司紧扣国度“双碳”指标使命，，，，，，，，创新构建“五向聚能”发展战术，，，，，，，，精准布局通例水电、抽水蓄能、新能源、综合能源服务等五大主题板块。。。。。。。蓝图既定，，，，，，，，执行至上：资产端成功刊行国内首单水电资产公募REITs，，，，，，，，创新索求“存量盘活、增量赋能”本钱运作新蹊径；；；；；；平大驾聚力打造抽蓄投资开发、运维检一体化、清洁能源资产上视注电力营销及综合能源服务四大专业化平台，，，，，，，，其中抽蓄平台累计签定16个项目和谈、总装机规模达2300万千瓦；；；；；；装机规模顺利实现从300万千瓦到400万千瓦的能级逾越，，，，，，，，叠加代管资产经营项目后总装机靠近500万千瓦。。。。。。。每一项数据背后，，，，，，，，都是对“令行不容、雷严风靡”的坚守，，，，，，，，都是执行力与战术力同频共振的了局。。。。。。。

二十载风雨兼程，，，，，，，，执行文化早已融入南宫28水电开发公司的血脉。。。。。。。它是汶川震区星夜驰援的逆行，，，，，，，，是扭亏战场只争朝夕的坚守，，，，，，，，是疫情之下千里复工的担任，，，，，，，，是风险刻下挂图作战的定力。。。。。。。执行是强企之魂——这五个字，，，，，，，，如今已化作整个员工刻在骨子里的心灵品质：谋在深处、干在实处、走在前列，，，，，，，，不务虚功、不图虚名，，，，，，，，以实绩论英雄、以实效见真章。。。。。。。

站在南宫28水电开发公司成立二十周年的新起点，，，，，，，，从传统投资到“投建营”一体化，，，，，，，，从单一水电到多能并举，，，，，，，，带着时期之问的答案，，，，，，，，我们正以风华正茂的姿势，，，，，，，，向着国度“双碳”指标的雄伟蓝图，，，，，，，，向着中国南宫28打造世界一流企业的壮阔征程沉整行装，，，，，，，，再启程！