2026年是“十五五”规划的开局之年，，，，，，，，也是南宫28新能源公司转型发展的关键之年。。。。。。。南宫28新能源公司将贯彻落实集团公司2026年工作会心灵，，，，，，，，对峙稳中求进，，，，，，，，紧紧萦绕高质量发展主线，，，，，，，，聚焦“定战术、优运营、拓市场、止吃亏、增利润、控风险”六大主题工作，，，，，，，，动怨佧个干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，，，，，，，，坚定打好“十五五”开局战。。。。。。。

对峙绿色清洁发展，，，，，，，，锚定新指标开局新五年。。。。。。。?强化规划引领，，，，，，，，全面对接国度能源战术及集团部署，，，，，，，，形成“一盘棋”格局。。。。。。。执行差距化布局，，，，，，，，区域公司与海投公司需深耕属地，，，，，，，，明确分省区发展指标。。。。。。。以沉大项目为抓手，，，，，，，，将战术规划转化为年度打算与具体行动，，，，，，，，确保战术落地见效。。。。。。。

对峙降本提质增效，，，，，，，，适应新市场提升新能力。。。。。。。?锚定“止跌回升”指标，，，，，，，，成立专项辅导幼组，，，，，，，，成立利润与薪酬挂钩的联动查核机造。。。。。。。在拓展增量上，，，，，，，，对峙“资源为王”，，，，，，，，沉点获取西北、华北“沙戈荒”大基地及深远海风电开发权，，，，，，，，索求绿电直连等新业态；；；；；在建设上奉杏装三位一体+”协同治理，，，，，，，，严控成本与工期。。。。。。。在存量提效上，，，，，，，，加快“一部四中心”建设，，，，，，，，构建全流程智能化运维系统；；；；；健全电力营销系统，，，，，，，，优化买卖战术，，，，，，，，扩大市场份额。。。。。。。同时，，，，，，，，设置“少花就是多赚”理想，，，，，，，，执行全链条成本管控，，，，，，，，严控非出产性开支。。。。。。。

对峙创新驱动发展，，，，，，，，转化新成就造就新业态。。。。。。。?聚焦新型储能、智慧运维、构网型技术及深远海风电等沉点方向进行前瞻布局。。。。。。。加快科技成就转化，，，，，，，，成立“需要—成就”对接机造，，，，，，，，推动储能安全、运维智能化等成就规模；；；；。。。。。。。深入数智转型，，，，，，，，美满“1+4+N”智慧运营系统，，，，，，，，推动AI、大数据在功率预测、状态检建等关键环节的深杜爪用，，，，，，，，构建数据驱动决策模式。。。。。。。

对峙鼎新深入赋能，，，，，，，，成立新机造提升新动能。。。。。。。?提升治理效力，，，，，，，，厘清权责天堑，，，，，，，，强化董事会战术决策职能。。。。。。。创新治理模式，，，，，，，，做实预算治理，，，，，，，，深入业财融合，，，，，，，，索求财政AI利用。。。。。。。持续深入“三项造度”鼎新，，，，，，，，成立薪酬总额与效益强联动机造，，，，，，，，扎实推动核编压编，，，，，，，，两年内消化汗青超编存量，，，，，，，，买通人才流动渠路。。。。。。。美满市场化机造，，，，，，，，压实经营主体责任，，，，，，，，保险上市过程顺利推动。。。。。。。

对峙安全合规发展，，，，，，，，驾驭新风险构建新稳态。。。。。。。?深刻发展安全出产治本攻坚三年行动“效力提升年”活动，，，，，，，，提升数智化安全治理水平。。。。。。。成立健全经营风险预警机造，，，，，，，，加快沉大吃亏项目措置，，，，，，，，筑牢资金安全防线。。。。。。。健全合规治理造度，，，，，，，，压实“第一路防线”责任，，，，，，，，将风险化解在一线。。。。。。。同时，，，，，，，，筑牢数据安全樊篱，，，，，，，，强化舆情防控与正面疏导。。。。。。。

对峙党建引领发展，，，，，，，，构建新格局焕发新形象。。。。。。。?严格落实“第一议题”造度，，，，，，，，强化政治建设。。。。。。。深入“1358”党建思路，，，，，，，，打造“党建+项目”“党建+安全”品牌，，，，，，，，以鼎新发展成就检验党立功效。。。。。。。凸起政治尺度和实干导向选人用人，，，，，，，，加强后备干部造就。。。。。。。坚韧不拔全面从严治党，，，，，，，，构建协同高效监督系统，，，，，，，，明年实现分公司巡察全覆盖。。。。。。。弘扬“求实、高效、创新、超过”企业心灵，，，，，，，，凝聚全员拼搏合力。。。。。。。